Наша цель — развивать региональные бренды
За счет экспертности в маркетинге и дизайне выводим бренды на федеральный уровень
Создаем эффективные бренды, а не просто красивые картинки
Синтезируем расчетливый аналитический маркетинг и изобретательный креатив, цепляющий душу аудитории.
Мы за результативное сочетание логики и эстетики.
Мы за результативное сочетание логики и эстетики.
Уже решили бизнес задачи для:
Точечно подберем услугу под задачу
Позиционирование
Изучаем рынок конкурентов и аудиторию, чтобы создать эффективное ключевое сообщение.
Маркетинговая стратегия
Погружаемся в отчеты продаж и бизнес стратегии, чтобы разработать детальный план роста.
Принципы агентства
Фокус на качестве, а не количестве
Ведем ограниченное число проектов для лучшего погружения и высокого результата
Маркетинг — ключ к эффективности
Применяем комплексную аналитику для выбора эффективных маркетинговых стратегий
Каждый клиент — часть нашей команды
Ценим экспертность бизнес-партнера и интегрируем ваш опыт при поиске решений
Считаем то, с чем не считаются другие
Проводим анализ продаж и рынка, чтобы повысить ценность бренда для потребителя
Единый механизм успеха в брендинге
Синнергия внутри команды и опыт гарантируют максимальный результат для бизнеса
Наш результат — успешные бренды клиентов
60%
Результаты продаж после ребрендинга
92%
Рост количества чеков после ребрендинга сети фастфуда
Мы скромные, за нас скажут цифры
90%
клиентов возвращаются к нам за новым эффективным кейсом
1 место
в рейтинге агентств за Уралом
68
регионов в географии нашей работы
2006
дата основания агентства
1200
успешных проектов за плечами
У каждого эксперта собственный голос
Когда дизайн продает, любые конкуренты по барабану.
Андрей
Арт-директор
Сердце разрывается, когда бренды мороженного исчезают из-за плохих продаж
Анастасия
бренд-стратег
Настоящие договоры заключаются по любви а не по расчету.
Анна
Менеджер по развитию
Хороший слоган врезается в память. Все остальное — просто слова.
Виктор
Креативный копирайтер
У самурая нет цели, только путь — у дизайна нет трендов, только суть.
Ольга
Дизайнер
Делимся интересным и полезным
Сможете ли вы провести маркетинговую стратегию, находясь в другом регионе?
Большинство наших клиентов из других регионов и даже стран, это не мешает нам реализовывать работу качественно. Нередко сотрудники агентства выезжают на производства клиентов для лучшего понимания всей специфики, общаемся с сотрудниками разных звеньев, изучаем все изнутри. Для лучшего понимания потребителей из других регионов мы проводим качественные и количественные исследования по мере необходимости.
Имеем широкий ассортимент продукции, несколько торговых марок, но производство все равно загружено не полностью, что делать?
Рекомендуем разобраться с текущей деятельностью: уделить особое внимание бренд-портфелю и формированию фокусного ассортимента. Стихийное расширение ассортимента приводит к дублированию SKU и рыночному каннибализму среди торговых марок от одного производителя, что негативно сказывается на продажах. После разбора текущего бренд-портфеля можно приступать к поиску путей расширения производства.
Хочу реализовать новый продукт, которого нет на рынке, с чего начать?
Все зависит от того, какие мощности у вас есть на текущий момент: оборудование, цех, штат сотрудников — все это будет определять ход работы. У нас есть кейсы, реализованные с нуля, например, с идеи производства корма для домашних животных. В рамках маркетинговой стратегии мы сформировали фокусный ассортимент бренда, разработали его УТП и позиционирование, выявили каналы сбыта. Отдел дизайна создал упаковку и фирменный стиль, сейчас бренд уверенно чувствует себя на рынке.
Задать вопрос
Падают продажи в категории FMCG, что делать?
Для начала нужно выявить причину снижения продаж, например, это может быть следствие появления на рынке более сильного конкурента или снижение спроса данной категории среди потребителей в силу общих тенденций рынка. В любом случае требуется провести анализ вашего текущего бренда, рынка и потребителя. Так мы выявим причину падения продаж, слабые и сильные стороны бренда, а дальше перейдем к способам решения текущей проблемы.
Сейчас товар продается только в фирменной сети. Как нам выйти в сетевой ритейл?
Для того, чтобы выйти в сетевой ритейл, нужно быть уверенным в конкурентоспособности текущего бренда. В этом нам помогает анализ отчетов продаж, так мы выявляем конкурентное поле и тенденции рынка, также смотрим продажи в фирменной сети. Все это позволяет нам сформировать мнение о текущем бренде и найти его потенциал развития, что впоследствии будет отражено в дизайне упаковки. По итогу получается сформированный сильный бренд, составляющий достойную конкуренцию транснациональным и федеральным торговым маркам.
Остались
вопросы —
свяжитесь
с нами
вопросы —
свяжитесь
с нами